Société spécialisée dans la location d’engins et de camions TP, Paname a toujours été précurseur dans le verdissement de sa flotte de véhicules. C’est aujourd’hui tout l’écosystème BTP qui doit intégrer ces transports durables dans ses habitudes et dans son modèle économique. Près de 50 millions de tonnes de déblais seront générées par les travaux du Grand Paris Express. Malgré les efforts de la Société du Grand Paris pour privilégier les modes alternatifs (fluvial ou ferroviaire), près de 84 % des déblais de ces chantiers seront déplacés par camions. « Plusieurs motorisations sont opérationnelles en application travaux publics : le gaz, le gasoil, les biocarburants. Nous sommes convaincus que le mix énergétique est la vision la plus juste pour maîtriser notre impact sur l’environnement », explique Anne Prunières, cofondatrice de Paname. Répondre à la tension des véhicules neufs Enjeu de durabilité, cette diversité des motorisations répond aussi à des contraintes matérielles. Surtout lorsqu’on sait que la disponibilité de poids-lourds en sortie d’usine n’a pas retrouvé les délais d’avant- COVID. Il faut aujourd’hui attendre plus d’un an, entre la commande et la réception d’un véhicule. La diversification énergétique apparaît donc aussi comme une réponse à cette tension. « Le passage à des carburants d’origine végétale permet de trouver une alternative à la commande de matériel neuf, pour une partie des flottes, tout en réduisant notre empreinte carbone. De simples opérations mécaniques de retrofit permettent de passer en biocarburant et d’atteindre des niveaux de réduction très élevés. » Engager l’ensemble de la filière Mais c’est bien le prix qui reste aujourd’hui le principal critère de choix. Certes, l’intégration de critères extra-financiers par les grands groupes du BTP encourage la diffusion des motorisations moins polluantes. Pour autant, des incitations fiscales seront nécessaires pour accompagner cette transition et placer les transporteurs dans un modèle économique pérenne. « Le temps est à l’action. Nos convictions doivent se transformer en exigences et nous ne devons plus accepter une once de green-washing. Les directives de choix des fournisseurs et de sourcing des maté­riaux doivent être fermes et respectées pour mettre en action et assumer les politiques RSE. Il est urgent pour le BTP d’aller au bout de ses convictions sur les enjeux écologiques et sociétaux », conclut Nicolas Prunières, cofondateur de Paname. La mobilisation devra être partagée par tous les acteurs de la filière (poli­tiques, contractants, cocontractants, publics et privés). La route est longue mais elle en vaut la peine. En 2022, Prunières intègre à son capital Société Générale Capital Partners et BPI France pour accompagner sa croissance nationale.

Sans eux, pas d’eau potable, pas de baignade dans la Seine, la Marne ou l’Oise, pas de traitement des ordures ménagères ni d’électricité, de gaz ou de haut débit dans nos communes : les grands syndicats urbains de l’Île-de-France assurent le fonctionnement de la Région, depuis un siècle pour certains. Revue de leurs grands projets à travers le regard de leurs directeurs généraux, à l’heure du défi écologique. Par Fabienne Proux et Jacques Paquier Une vision holistique pour le long terme Denis Penouel, directeur général des services du Syctom, l’Agence métropolitaine des déchets ménagers Outre l’Île-de-France, voire le Grand Paris, Denis Penouel a un parcours très ancré dans tous les secteurs de l’environnement, « par choix et conviction », comme le précise celui qui est à la tête du syndicat depuis fin 2021. Assainissement, déchets, énergie, eau potable, Denis Penouel fait de ces sujets aussi sensibles que cruciaux le fil conducteur de sa carrière. Depuis le début du XXe siècle, les secteurs urbains fonctionnement, selon lui, en silo, « alors que les diffé­rences sont ténues » : « Nous devons assurer une mise en cohérence de toutes les politiques publiques en la matière, avoir une approche transversale, complé­mentaire et établir des passerelles, des coopérations pour gagner en efficacité. » S’il s’agit encore d’un « vœu », Denis Penouel assure que la dynamique est enclenchée via, notamment, des partenariats avec le Siaap (Syndicat intercommunal pour l’assainissement de l’agglomération pari­sienne) et le Sigeif (Syndicat intercommunal pour le gaz et l’électricité en Île-de-France). Leur point commun ? « Nous sommes une émanation des territoires qui prennent en compte une politique environnementale de plus en plus globale qui s’inscrit elle-même dans une politique de développement durable », explique-t-il. Aussi, les directeurs doivent-ils se poser en « créateurs de circonstances », en étant à l’écoute et fonctionner en lien avec les territoires, connaître leurs besoins et attentes qui divergent d’un secteur à un autre, mais aussi leurs collègues. « Nous sommes à la confluence entre les exécutifs politiques (assemblées composées d’élus) et l’administration (agents publics) », résume Denis Penouel. Un plan stratégique à horizon 2050 Plus que de formation pour se tenir au fait des derniè­res réglementations, le directeur général reconnaît également devoir faire preuve de « beaucoup de curiosité ». Tout l’enjeu est, d’après lui et l’expression du philosophe et homme politique italien Antonio Gramsci, « d’allier le pessimisme de l’intelligence à l’optimisme de la volonté ». « Nous sommes constamment sur cette ligne de crête, reconnaît-il, entre la nécessité d’agir en faveur du développement durable et pour rendre service à des millions d’habitants, et les freins à cette action pour des raisons de coûts ou d’opposition des riverains. » Mais il s’agit aussi d’avoir à la fois une vision holistique pour le long terme (celle des élus) et de se soucier du détail dans les actions quotidiennes (celle des usagers). À son initiative, le Syctom a ainsi adopté en 2022 un plan stratégique à horizon 2050, « pour se donner une vision partagée, avoir de la visibilité et établir une partition d’ensemble » avec 56 actions. Deux leviers majeurs servent ce plan : d’une part, la formation et la motivation des agents, et de l’autre, l’innovation de manière à savoir anticiper. « Nous sommes constamment sur une ligne de crête, entre la nécessité d’agir en faveur du développement durable et pour rendre service à des millions d’habitants, et les freins à cette action pour des raisons de coûts ou d’opposition des riverains » « Le tempérament et l’expérience de nos élus sont une garantie d’indépendance » Raymond Loiseleur, directeur général des services du Sedif, Syndicat des eaux d’Ile-de-France Ancien directeur général des services de Grand Paris Seine Ouest, Raymond Loiseleur dirige depuis deux ans le Sedif. Une prise de fonction qui coïncide avec la montée en charge du projet d’Osmose inverse basse pression (OIBP), un process moderne de filtration membranaire sur lequel le syndicat travaille depuis 2015 et dont l’opportunité est alors parfois mise en doute. C’est une des raisons qui poussent le Sedif, jusque-là peu médiatisé, à communiquer davantage. « Grâce au travail de Guillaume de Stordeur (ndr : directeur de la communication du syndicat), nous n’avons jamais été aussi présents dans les médias », se félicite Raymond Loiseleur. Alors que les inquiétudes relatives à des taux de présence du chlorothalonil dans l’eau du robinet très supérieurs aux plafonds fixés par les normes défrayent la chronique, le débat sur la pertinence de l’OIBP se trouve ainsi renouvelé, tendant à démontrer le bien-fondé de cette technologie. « Lorsque j’étais aménageur, j’allais parfois présenter mes projets au préfet. Désormais, ce dernier, qui exerce l’autorité de la police de l’eau, a les yeux rivés sur nous, tant nos enjeux, de sécurité et de disponibilité de la ressource, sont centraux », souligne le directeur général. Mise en place de la filtration membranaire L’Île-de-France a la chance de disposer d’un volume d’eau considérable, grâce à ses trois rivières et fleuves que sont la Marne, l’Oise et la Seine. Mais cette eau est fragile et polluée. La région n’a donc pas de problème de volume mais de qualité. Les autres régions bénéficient de réserves souterraines, déjà filtrées, tandis que la région parisienne puise son eau dans les fleuves et les rivières, ce qui suppose de la traiter. « C’est la raison pour laquelle nous avons souhaité mettre en place la filtration membranaire, indique Raymond Loiseleur, soit un filtre supplémentaire pour traiter une eau de plus en plus polluée, de plus en plus dégradée. En ce sens, l’actualité nous sert, puisqu’elle montre que les barrières multiples déjà existantes dans nos usines pour filtrer l’eau ne suffisent plus aujourd’hui. Jusque-là, ajoute le directeur général, nous étions parfois décrits comme un syndicat que l’aisance supposée conduisait à aller chercher des technologies coûteuses, consommatrices d’énergie et superflues. Ce n’est plus le cas. Et le tempérament et l’expérience de nos 15 élus constituent une garantie d’indépendance. » Le Sedif va renouveler sa délégation de service public, à l’issue du débat public sur l’OIBP, qui s’est achevé en juillet. La mission est en phase de rédaction de son rapport, qui rend compte des observations recueillies auprès du public. « Il nous reviendra de nous prononcer ensuite sur les enseignements que nous tirons de ce débat », souligne Raymond Loiseleur. C’est à l’issue de cette phase que l’appel d’offres en vue du renouvellement de la concession du Sedif se rapprochera de sa conclusion, avec les deux soumis­sion­naires, qui sont Veolia et Suez. La signature du prochain contrat, approuvée par les élus du Sedif, doit avoir lieu mi-2024, avec une entrée en vigueur au 1er janvier 2025, pour une période de 12 ans. Le futur concessionnaire exploitera l’ensemble des instal­la­tions, qui sont la propriété du Sedif : 3 usines deproduction, 4 usines à puits, 78 réservoirs, 45 stations de pompage, 8 000 km de canalisations. Le Sedif a géré par ailleurs la sortie partielle de deux établissements publics territoriaux, Grand Orly Seine Bièvre (GOSB) et Est Ensemble, avec lesquels un accord a été conclu en 2022. Ces derniers emportent avec lui une part du patrimoine qui appartenait précédemment au Sedif, des canalisations, certains équipements. « La loi nous demande de donner aux adhérents qui choisissent de sortir du Sedif les moyens de leur autonomie, explique Raymond Loiseleur. La séparation de biens est en cours. Mais comme ces deux EPT ne disposent pas aujourd’hui de leurs outils de production, ils achètent la totalité de leur eau au Sedif, à des tarifs supérieurs à ce qu’ils payaient auparavant. « La légitimité de nos structures ne cesse de se renforcer » Christophe Provost, directeur général du Sigeif, Syndicat intercommunal pour le gaz et l’électricité en Île-de-France Une récente étude le rappelait, les grands services urbains d’Île-de-France sont des modèles à bien des égards : par la taille de leur territoire qui leur permet d’offrir des services mutualisés au meilleur coût ; par leur vocation – ce sont des syndicats techniques – qui les préserve de toute paralysie, leur gouvernance étant trans-partisane par construction ; par leur histoire qui les a vus surmonter toutes les mutations énergétiques et les soubresauts institutionnels ; par leur ancrage territorial, enfin, renforcé par l’affectio societatis de leurs membres. Cette spécificité francilienne a fort heureusement été reconnue à l’occasion de l’examen des lois Maptam et NOTRe en 2014 et 2015. Elle perdure et la légitimité de ces structures ne cesse de se renforcer. Et pour cause ! « La meilleure énergie au meilleur endroit » Qui de mieux placé que le Sigeif, par exemple, pour affronter les défis de la décarbonation des transports, de la sobriété des bâtiments publics, de la production locale d’énergies renouvelables ? Ces sujets, il les traite depuis plusieurs décennies parfois, il les a anticipés souvent : l’adaptation au changement fait partie de son ADN. Arrêtons-nous sur le gaz, par exemple. Depuis 120 ans, il a écrit tous les chapitres de l’histoire de cette énergie : développement du réseau (plus de 9 500 km), modification des usages (éclairage public, chauffage, carburant)… Il a ouvert, avec le spectaculaire projet de biométhanisation de Gennevilliers qu’il a initié, le nouveau chapitre qui consiste à passer du gaz fossile au gaz vert. Méthanisation aujourd’hui, pyrogazéification et power-to-gaz demain. La mise en service de la plus grande ferme solaire d’Île-de-France à Marcoussis a montré sa capacité à agir sur d’autres sujets que sa vocation initiale, et vite : il aura fallu moins de quatre ans entre la décision politique et l’injection dans le réseau des premiers MWh. Parce qu’il croit à la mixité énergétique (la meilleure énergie au meilleur endroit), il est le premier à s’être engagé dans un contrat chaleur renouvelable avec l’Ademe, partenariat qu’il entend renforcer dans les mois qui viennent. Le Sigeif est aujourd’hui, par ailleurs, un acteur de référence de la décarbonation en cours de la mobilité ; 1er réseau public de bornes de recharge : 102 commu­nes, et 1 000 points de charge, 7 stations multi-énergies propres qui offrent, pour la dernière et la plus grande d’entre elles, à Réau par exemple, la possibilité de s’avitailler avec du gaz naturel comprimé d’origine locale 100 % renouvelable ! Avec des recettes qu’il maîtrise parce qu’elles ne dépendent pas de l’État, mais, pour l’essentiel, des redevances de ses concessionnaires, dont le montant est sécurisé sur le long terme, il est aujourd’hui plus que jamais en accompagnement de la transition énergétique voulue par ses collectivités adhérentes. Il l’est aussi par son ouverture à l’innovation qui, toujours, l’a poussé à expérimenter pour rendre possible des développements industriels. Déjà, il s’intéresse aux opportunités qu’offre l’intelli­gence artificielle dans la gestion des réseaux. Le Sigeif, c’est la sagesse des anciens doublée du dynamisme d’un adolescent, l’agilité d’une start-up s’appuyant sur la sécurité du service public. » « Nous n’avons jamais cessé d’être des pionniers » Arnaud Brunel, directeur général du Sipperec, Syndicat intercommunal de la périphérie de Paris pour les énergies et les réseaux de communication Le Sipperec fêtera ses 100 ans en 2024. Il est né de la volonté d’électrifier le Grand Paris qui, à l’époque, s’appelait le département de la Seine. Dès sa création, le syndicat s’est montré très innovant, l’ensemble des élus du département de la Seine exprimant la volonté de se fédérer pour créer un réseau électrique commun, doté de la même tension. Aujourd’hui, cela peut sembler banal, mais cela partait déjà, il y a un siècle, de l’idée de construire un territoire intelligent. Depuis, le Sipperec est toujours resté à la pointe, je pense par exemple au développement du numérique et du très haut débit, dans lequel nous nous sommes lancés à la fin des années 90. Nous avions été les pionniers dans le domaine de l’électricité et nos élus souhaitent qu’il en soit également ainsi en matière de haut débit. Même chose en matière d’énergie renouvelable. La compétence énergie renouvelable du Sipperec date de 2005. Nous étions alors les seuls à investir, installer et exploiter massivement des panneaux solaires en toiture, alors que l’énergie avait un coût très faible à l’époque. Nous comptons aujourd’hui 120 installations solaires sur notre périmètre. Personne ne peut en dire autant. Toujours présents dans les domaines de l’énergie et du numérique Depuis 2005, trois présidences se sont succédé à la tête du Sipperec et toutes ont souhaité accélérer cette politique de développement des énergies renouvelables. Nous nous sommes par ailleurs lancés dans l’autoconsommation de l’électricité produite par ces installations dans un rayon d’un kilomètre autour d’elles. Nous nous développons aussi dans de grands parcs au sol solaires. Nous venons, par exemple, de mettre en service un grand parc au sol à Étréchy en Essonne. Même chose encore lorsque nous nous sommes lancés dans les réseaux de chaleur et la géothermie profonde en 2010, il y a 13 ans, quand le gaz était encore très peu cher. En 2010, avec les maires d’Arcueil et de Gentilly, le Sipperec préconisait de remplacer les chaudières au gaz par des réseaux de chaleur alimentés par géothermie profonde, cela représentait une réelle innovation en avance sur son temps. La marque de fabrique du Sipperec a donc été d’être toujours présent sur un territoire innovant et inventif, avec une volonté constante d’apporter des solutions concrètes, de trouver les financements, de construire, d’exploiter, tant dans le domaine de l’énergie que dans celui du numérique. Nous avons été aussi des pionniers en matière de mobilité électrique, tout comme la Métro­pole et les autres syndicats d’énergie d’Île-de-France. Nous comptons aujourd’hui près d’un millier de points de charge dans la région, soit l’un des plus importants réseaux, qui s’agrandit de jour en jour. Le nombre de charges est également en augmentation constante. » « Nous devons faire face à une inversion des paradigmes » Richard Buisset, directeur général du Siaap, Syndicat interdépartemental pour l’assainissement de l’agglomération parisienne Après 28 années passées dans l’industrie nucléaire, Richard Buisset met, depuis février 2023, sa double expérience en exploitation et en fonctions centrales au service du Siaap. Souhaitant « se renouveler »et « apprendre de nouvelles choses », cet ingénieur diplômé de l’École des Mines de Saint-Étienne, un cursus complété par un Executive MBA à Londres, a « découvert un syndicat passionnant exerçant une mission de service public essentielle et au cœur des préoccupations des citoyens ». De par leur fonctionnement permanent et leur classification en sites ICPE et pour les plus importantes Seveso, les stations d’épuration et les centrales nucléaires présentent un certain nombre de points communs en matière de maîtrise des risques industriels. « En revanche », précise Richard Buisset, « les installations du SIAAP ont la particularité d’être implantées en milieux urbains très denses, ce qui implique de prendre en compte encore davantage leurs impacts sur l’environnement et les riverains. » Deux nouvelles directions Les préoccupations environnementales « animent depuis longtemps » le nouveau directeur du Siaap, à la tête d’une entité de 1 800 collaborateurs, qui a entre autres pour mission d’adapter le syndicat aux enjeux du dérèglement climatique. Baignabilité de la Seine, réduction du débit du fleuve du fait de la sécheresse, gestion des épisodes orageux, adaptation des locaux aux températures élevées, réduction de l’empreinte carbone du syndicat, montée en puissance de la production d’énergie… « Nous devons faire face à une inversion des paradigmes », convient Richard Buisset, qui se prépare à relever ces divers enjeux. Pour ce faire, il a créé deux nouvelles directions : celle de l’environnement et celle des études stratégiques et prospectives, dotée d’un bureau d’études interne et maillée avec la direction de l’innovation. Outre un important programme d’investissement pour moderniser les stations d’épuration, alimenter des réseaux de chaleur et construire de nouveaux collecteurs d’eaux usées et de pluie (5 tunneliers sont en action actuellement), un vaste plan d’actions est lancé, prévoyant notamment la connexion de l’excédent de biogaz produit par les usines du syndicat dans les réseaux de GRDF et GRTgaz. « Les installations du SIAAP ont la particularité d’être implantées en milieux urbains très denses, ce qui implique de prendre en compte encore davantage leurs impacts sur l’environnement et les riverains »

Robin Rivaton, essayiste, spécialiste du logement et directeur général de Stonal Le secteur immobilier donne le sentiment d’être dans une forme de tension permanente. Depuis des années, les promoteurs comme la presse ou les think tanks parlent perpétuellement de la crise qui affecterait le secteur. La vérité est que nous sortons en fait d’une décennie exceptionnelle. Depuis 2011, le nombre de transactions n’a cessé de grimper passant de 800 000 à 1,2 million de ventes par an. La hausse des prix a été permanente et généralisée sur la totalité du territoire. Et jusqu’en 2017-2018, la construction neuve a progressé pour atteindre des sommets. Le secteur était loin d’être en crise. Aujourd’hui, nous faisons face à une crise conjoncturelle sur le marché du logement neuf. Pas tant à cause d’un désintérêt de la part des ménages pour ce produit mais en raison d’une désolvabilisation concomitante de ses trois segments d’acquéreurs traditionnels. Les primo-accédants, qui ne revendent pas un bien immobilier pour acquérir leur nouvel appartement. Comme les investisseurs bailleurs qui achètent pour mettre en location se heurtent à la montée des taux d’intérêt qui dépassent le taux légal de l’usure. Le troisième pilier du secteur, les bailleurs sociaux qui réservaient une part significative des programmes d’immobilier neuf, fait lui aussi face à une hausse de leur coût du crédit qui est variable à travers le Livret A dont la rémunération est passée de 0,5 à 3 %. Les mesures annoncées vont apporter un soulagement très limité aux ménages primo-accédants et ne vont pas enrayer les difficultés pour les promoteurs immo­biliers qui vont rester conservateurs dans le lancement de nouveaux projets. Eux, en général, doivent acheter des terrains deux ans avant de pouvoir lancer des travaux. Dans le contexte actuel, ils vont avoir du mal à convaincre des particuliers propriétaires qui n’ont pas de problèmes de liquidité de leur céder du foncier à un prix revu nettement à la baisse, car cela fait des années qu’ils ont vu les prix flamber. Le coût de la construction peut s’ajuster un peu plus rapidement que le prix du foncier, mais il ne faut pas en attendre de miracle. Nous sommes partis pour un creux d’une dizaine d’années. Quand les program­mes s’arrêtent, le secteur commence par ne plus recruter, puis il licencie. L’immobilier va perdre de la main d’œuvre et de l’expertise, pesant sur la capacité de redémarrage du secteur. Le marché du logement neuf et le sort des promoteurs immobiliers peut sembler anecdotique, après tout, on ne parle que de 0,4 million de logements sur 36 millions, mais il a des effets de contagion. Les ménages qui ne peuvent devenir propriétaires restent locataires du logement qu’ils occupent déjà et ne libèrent pas la place pour les nouveaux ména­ges qui décohabitent, les étudiants qui quittent le domicile parental, les jeunes diplômés qui changent de bassin d’emploi ou les divorcés qui cherchent à se reloger. C’est peut-être un million de logements qui manqueront à terme.

AVEC SON SYSTÈME DE LIVRAISON DE MÉDICAMENTS À DOMICILE 24H/24 ET 7J/7, LIVMED’S EST RAPIDEMENT DEVENUE UN ACTEUR MAJEUR DE LA DIGITALISATION DU SECTEUR DE LA SANTÉ. FONDÉE EN 2020, LA START-UP S’APPUIE AUJOURD’HUI SUR UN RÉSEAU DE 2 300 PHARMACIES PARTENAIRES ET 25 000 LIVREURS, ET A AUSSI RÉUSSI À LEVER UN FINANCEMENT DE 7 MILLIONS D’EUROS LORS DE DEUX LEVÉES DE FONDS. Comment avez-vous imaginé Livmed’s ? Livmed’s est née d’un constat simple partagé avec mes associées : la plupart des choses sont livrées à domicile de nos jours, sauf les médicaments, ce qui semblait incompréhensible, surtout lorsque l’on est malade et qu’il est difficile de se déplacer. De plus, les téléconsultations permettent déjà d’échanger avec un médecin à distance. En 2019, nous nous sommes donc rapprochés de pharmaciens afin de mieux comprendre leur métier et de concevoir une solution digitale adaptée à leur fonctionnement et à leurs outils, tels que le dossier médical partagé (DMP). Depuis 2020, Livmed’s répond ainsi à un enjeu majeur de santé publique : la rupture de soins. Quelles sont les principales forces de votre service ? Livmed’s se distingue par sa rapidité de livraison en seulement 30 minutes pour les médicaments et produits de parapharmacie grâce à notre application et notre site web. L’interactivité constitue également l’un de nos points forts. Ce service assure une réelle connexion entre le patient et le pharmacien. La communication s’effectue via téléphone et un tchat en temps réel intégré à l’application. Cette fonctionnalité permet au professionnel de santé de proposer un médicament générique pour remplacer un produit indisponible. De même, l’utilisateur peut suivre en temps réel le trajet de livraison de ses médicaments et interagir avec son livreur. Comment vivez-vous les procédures en cours ? Depuis notre deuxième levée de fonds à l’hiver 2022, certains représentants du secteur semblent avoir changé d’avis. La pharmacie est un monde assez fermé et qui n’aime pas l’innovation. Début janvier, nous avons fait face à une assignation en référé émanant de l’Ordre des pharmaciens. Nous avons remporté notre première procédure, mais une seconde a suivi peu de temps après. Le juge a proposé une médiation, malheureusement refusée par la partie adverse. Cela nuit à l’image de notre service, qui pourtant améliore la vie de milliers de patients. Malgré ces difficultés, nous restons déterminés à défendre et développer la livraison de médicaments à domicile. Nous explorons également les marchés des voisins (Belgique, Suisse…) où les conditions réglementaires semblent moins contraignantes. 50 % des livraisons de Livmed’s sont concentrées dans le Grand Paris, constituant ainsi la majeure partie de son activité, bien que ses fondateurs proviennent de Nice. Talel Hakimi, à la tête de la start-up, explique les raisons de cette focalisation géographique notamment par une plus grande habitude des services de livraison à domicile.

Arnaud Baudel, à votre échelle, quelles sont, selon vous, les opportunités générées par le Grand Paris ? Un parc existant de logements qui nécessite d’importants travaux de réhabilitation, pour lutter notamment contre les nombreuses situations de précarité énergétique, d’habitat dégradé, voire indigne, et une réponse aux besoins d’adaptation des logements, qu’il s’agisse de confort ou de normes ainsi que d’accessibilité aux personnes âgées et en situation de handicap. Mais il est aussi impératif de faire muter certains bâtiments, de créer du logement à travers la réhabilitation. Comment l’intégration de la sauvegarde du patrimoine va-t-elle de pair avec l’habitat de demain ? Notre activité répond au principe de ville durable et résiliente ainsi qu’au recyclage urbain. Nous pouvons dire que c’est plutôt l’actualité qui a un rejoint notre secteur. En effet, nous pensons que développement durable et sauvegarde du patrimoine vont de pair. À l’opposé de la société de consommation, nous incarnons une nouvelle société de préservation. Grâce à notre capacité à ressusciter l’existant, nous contribuons à rapprocher les lieux de vie et de travail. Vélo, transport collectif ou marche, les déplacements sont optimisés et leurs empreintes écologiques réduites. Avec plus de 30 années d’expertise dans le domaine spécifique de l’immobilier historique et ancien, les équipes d’Histoire & Patrimoine ont développé des savoir-faire et apportent, aujourd’hui, des solutions immobilières aux habitants, aux investisseurs, aux villes et aux collectivités, illustrées par des réalisations concrètes et nombreuses sur le territoire. Comment cette démarche s’illustre-t-elle ? Au sein de la Métropole du Grand Paris, nous avons travaillé depuis de nombreuses années à la résorption de l’habitat insalubre. Nous l’avons fait en étroite collaboration avec les territoires – notamment du 93 –, à Saint-Ouen, Saint-Denis, Pantin, à Auber­villiers, pour réaliser la réhabilitation de copropriétés dégradées et la reconversion de bâtiments industriels. Nous avons même installé des bureaux de gestion syndicale au plus proche de ces ensembles que nous gérons après livraison. Quatre projets splendides comme exemples pour parler « qualité de vie » dans des communes intégrées au Grand Paris. La reconversion de l‘ancienne usine de Vernicire à Saint-Maur-des-Fossés. C’est un très beau projet contemporain rempli de terrasses et dont l’usage sera vraiment renforcé par la distribution du bâtiment. C’est un projet partenarial avec la Caisse des dépôts. Ensemble, nous croyons que le territoire du Grand Paris porte une vision exemplaire et est un laboratoire de ce que doit être le logement de demain. Le patrimoine industriel se prête particulièrement bien à cette démarche contemporaine et c’est ce que nous avons pu montrer à Pantin avec la réhabilitation de l’ancienne usine de sciure en 2017 – donnant sur La Cité fertile et le futur écoquartier – ainsi que la réhabilitation de l’ancienne usine Marchal avec des ateliers type loft, livrés en 2017. Deux sites à fort enjeux, permettant de reconvertir des bâtiments industriels dans des quartiers en pleine mutation. Un autre de nos projets de réhabilitation se situe à Limeil-Brévannes, ville rattachée au regroupement de communes Grand Paris Sud Est Avenir. À l’origine établissement hospitalier, l’ensemble des pavillons fut construit en 1907. Le Pavillon Villemin avait pour fonction originelle de recevoir et soigner les enfants tuberculeux dès 1908. Il a accueilli ensuite une crèche, mais le bâtiment et le site ne se prêtaient plus à cet usage. Depuis 2018, le bâtiment était vide de toute occupation. Sa réhabilitation prévoit 31 appartements – dont 22 posséderont un espace extérieur –, traversants et bénéficiant d’une double, voire d’une triple exposition. C’est très rare en réhabilitation. Les tra­vaux sont en cours et la livraison est prévue en juin 2024.

La région parisienne a servi de laboratoire à l’élaboration d’un habitat social de qualité. Un bonheur préfabriqué, hygiéniste et paternaliste. Par Philippe-Enrico Attal On l’a un peu oublié, mais le Grand Paris, plus qu’un nouveau métro, devait à l’origine se constituer autour d’un vaste projet d’aménagement urbain, où les architectes étaient invités (une fois encore) à réinventer la ville. Ces quartiers repensés, articulés autour de la cité historique, auraient permis d’étendre les contours de la Capitale jusqu’aux limites régionales. Il ne reste plus grand-chose à présent de cette ambition première, si ce n’est quelques aménagements prévus autour des 68 nou­velles gares. Pourtant, l’habitat reste bien l’une des préoccupations majeures des Franciliens. Aujourd’hui surtout, le « home sweet home », ce si doux foyer, reste intimement lié à la qualité de vie et au bonheur personnel. Malheureusement, de très nombreux habitants ne peuvent toujours pas se loger correctement et doivent s’en remettre aux pouvoirs publics. Plus que jamais, le logement est une des préoccupations premières des municipalités. Et ce n’est pas nouveau, loin s’en faut. Au début du XXe siècle, déjà, la « zone non aedificandi » non édifiable a pris place au-delà des murs des fortifications de Paris. Une mesure imposée par l’autorité militaire, pour éviter que des constructions ne gênent les tirs des canons censés protéger la ville. Cette bande de terrain, sur laquelle sera établi plus tard le boulevard périphérique, est devenue avec le temps la « zone » pour ne pas dire la jungle, constituée de baraques de planches et de roulottes, où la misère rivalise avec le sordide. S’y installent tous les reclus du Paris haussmannien, ceux qui, chassés des quartiers reconstruits avec de beaux immeubles en pierre de taille, n’ont plus les moyens d’habiter au cœur de la Capitale. C’est là qu’un certain Django Reinhardt s’initie à la guitare dans sa roulotte. Passée la Première Guerre mondiale, on décide de raser les fortifications rendues inutiles par l’aviation. Les travaux de démolition commencent dès 1919 à la porte de Clignancourt, mais on ne sait pas vraiment comment utiliser ces terrains de plusieurs milliers d’hectares. On parle beaucoup d’une ceinture verte constituée de parcs et jardins qui viendrait compenser le manque d’espaces verts. Mais, bientôt, la réalité de la situation sociale reprend le dessus. Les conditions déplorables du logement parisien vont conduire à utiliser l’emprise pour construire ces immeubles aux règles sanitaires qui font si cruellement défaut dans les classes populaires. Divers programmes d’habitations à bon marché, les HBM, sont lancés à mesure que les démolitions avan­cent. On édifie donc de beaux immeubles en brique rouge que les Parisiens boudent étonnamment. Il faut dire qu’ils sont construits à la limite de la zone et qu’au pied des nouveaux logements, il y a les bidonvilles et leur faune peu recommandable. Pourtant, ces habitations sont bien destinées à faire le bonheur de leurs habitants, coûte que coûte. Le discours paternaliste de l’époque entend éloigner l’ouvrier du bistro pour le ramener dans son « doux foyer » aux côtés de sa femme et de ses (trop nombreux) enfants. Le propos hygiéniste n’est jamais très loin de l’eugénisme, incitant ces familles nombreuses à faire un peu moins d’enfants (sous-entendu plus ou moins dégénérés) qui iront gonfler les rangs des contestataires. Phalanstères et Ville radieuse « L’hygiène sociale est une science économique, ayant pour objet le capital ou matériel humain, sa production ou reproduction (eugénique et puériculture), sa conservation (hygiène, médecine et assistance pré­­ven­­tive), son utilisation (éducation physique et pro­fes­sionnelle) et son rendement (organisation scien­­­ti­fique du travail) », écrit en 1920 Justin Sicard de Plauzoles, docteur, professeur au Collège libre des sciences sociales, figure du mouvement hygiéniste en France au début du XXe siècle. Bien sûr, il ne faut pas généraliser, mais la préoccupation du bien-être commun par la puissance publique n’est pas toujours totalement désintéressée. La tentation est grande de dicter aux classes populaires le bon comportement pour être heureux. Et quand médecins, architectes et philosophes se retrouvent, le pire est à craindre. Rappelons-nous Charles Fourier et ses phalanstères, une organisation sociale nouvelle où chacun pourra trouver sa juste place. Le philosophe imagine une communauté réunie sous un même toit, où le profit et le mensonge ne seront plus érigés en dogmes, et où la mise en commun des ressources et des capacités fera le bonheur de tous. Sans aller aussi loin, on commence dans les années 20 à édifier quelques-unes de ces « cités merveilleuses » destinées à loger les plus pauvres. L’idée est toujours de donner accès, en plus du logement, à des équipements hors de portée de bon nombre d’ouvriers : écoles, terrains de sport, jardins,... qui rendront la vie plus belle. Mais la cité idéale des architectes répond à des critères qu’ils ont eux-mêmes fixés. Pas d’enquête d’opinion, ni de satisfaction, ce n’est pas encore la mode. Et si le meilleur reste possible, le pire n’est pas à écarter. En 1922, le jeune Le Corbusier propose de nettoyer Paris de ses quartiers insalubres en les remplaçant par des tours standardisées. Son projet donnera naissance au plan Voisin de 1925, où la ville nouvelle sépare les habitations des flux de circulation. Le principe sera plus tard appliqué en banlieue par quelques-uns de ses disciples, avec la construction de dalles déshumanisées surplombant la circulation routière. Sans aller jusqu’à raser l’ancien, il y a moyen de concevoir une ville nouvelle où l’harmonie entre la construction et la campagne sera parfaite. C’est la conception d’Henri Sellier, maire de Suresnes et proche de Sicard de Plauzoles, considéré comme l’un des pères de la cité-jardin. La Butte Rouge, une cité-jardin modèle Dans sa ville de Suresnes, c’est tout un quartier qui voit le jour, dessiné avec soin et accompagné des équipements collectifs destinés au bien-être de ses habitants. L’ensemble d’habitations comporte ainsi de quoi s’adonner à l’éducation et aux saines joies du sport dans le gymnase et la piscine. Les espaces verts garantissent un air pur loin des pollutions de la Capitale. L’éloignement est sans doute le point le plus délicat de ces cités merveilleuses. Où trouver du terrain à bâtir à moindre coût si ce n’est en marge de la ville ? À Châtenay-Malabry, la Butte Rouge est sans doute la plus ambitieuse de la quinzaine de cités-jardins édifiées dans la banlieue. Mais si l’ensemble est plutôt réussi, il est très éloigné des axes de transport public. Le tramway ne passe à proximité que depuis... juin 2023. C’est dans l’entre-deux-guerres que la lutte contre l’habitat insalubre prend un nouvel essor. Il faut construire, neuf, beau et toujours pour le bonheur des habitants. Pour les urbanistes et les architectes, c’est enfin le grand soir. Le modèle de la cité-jardin cède le pas à la construction de masse. L’Office des HBM de la Seine commence à édifier un vaste ensemble d’un nouveau genre à Drancy. Le quartier de La Muette doit concentrer ce qui se fait de mieux en termes d’habitat social. Sur onze hectares, l’ensemble d’habitations doit comporter cinq tours de quinze étages regroupant 1 250 logements. C’est là qu’on « invente » les grands ensembles avec des méthodes de construction nouvelles qui délaissent la brique pour le béton. On réduit les coûts et on optimise au maximum les moyens, en recourant au préfabriqué. Commencée en 1932, la cité de La Muette, qui se veut le meilleur de l’habitat social, en sera malheureusement le pire. Toujours loin des transports en commun... Pourtant, dès leur édification, ses « gratte-ciel » font la fierté de l’Office d’HBM. Les logements disposent de tout le confort moderne avec l’eau courante, l’électricité, le chauffage central, un chauffe-eau et un vide-ordures pneumatique. Doivent s’y ajouter les équipements indispensables au bonheur collectif :un groupe scolaire, une école maternelle, une pouponnière, un cinéma, des salles de réunion, un gymnase, une bibliothèque, un dispensaire, sans oublier une église souhaitée par l’évêque. Seul défaut peut-être, l’éloignement, encore une fois, des moyens de transport. Si une gare dédiée est prévue, elle ne verra jamais le jour, et celle en service vers Paris Nord est trop éloignée. On imagine également une « autostrade », mais là encore, elle ne sera jamais construite. En 1935, la crise économique entraîne l’arrêt des travaux. Trois ans plus tard, la cité, inachevée, attend toujours ses locataires. Personne ou presque ne veut habiter dans les logements terminés. Le groupement en U aux appartements sans cloisons est ouvert à tous les vents. En 1938, 600 gardes républicains sont affectés à La Muette sur décision ministérielle. À la suite d’un important dégât du système de chauffage central, la cité est évacuée début 1939. À la décla­ration de guerre, on transforme le site en camp de prisonniers allemands. On peut dire, sans ironie, qu’ils ne devaient pas être très nombreux. Finalement, la cité trouvera malheureusement de tristes locataires quand les immeubles seront reconvertis en camp de transit durant l’Occupation. Il suffisait de « refermer le U » des bâtiments pour constituer un sordide camp de concentration sous la surveillance de notre police. Triste bilan pour ce « paradis sur terre » des miséreux. Philippe Enrico-Attal est journaliste pour les publications de La Vie du Rail et l’éditeur d’Histoire Soteca. Il a publié La Construction du métro de Paris (1850-1940) en 2017, Les Transports en commun à Paris en 2019. Son dernier ouvrage en 2022, Paris Inédit, une capitale déserte, est édité chez Soteca.

De par sa dimension, le projet du Grand Paris Express a un effet d’entraînement sur tout le tissu économique national. Il crée de l’activité et oriente l’investissement vers des innovations qui dessinent le monde de demain. Aymeric Renaud, vice-président de l’activité Industrial Automation & End Users chez Schneider Electric France, fait le point sur l’engagement de la multinationale face aux enjeux du Grand Paris. Un industriel au cœur de l’écosystème Grand Paris Schneider Electric est présent dans cet écosystème à travers ses offres pour la distribution électrique dans les tunnels, l’alimentation de la traction et la sécurité incendie. Le Groupe apporte des produits innovants, tels que les postes moyenne tension sans gaz à effet de serre, et ses compétences pour le pilotage de l’énergie, sa sécurisation et la cybersécurité. Et pour les gares –comme pour les infrastructures à venir autour –, il est porteur de solutions à la croisée de l’énergie et du numérique qui relèvent le défi du bâtiment intelligent, synonyme de sobriété énergétique et de qualité de vie pour ses occupants. Une organisation dédiée pour une exécution sans faille La réussite du Grand Paris appelle une réalisation exemplaire, alliant qualité et respect des délais. C’est pourquoi une organisation particulière a été mise en place, avec un chef de projet spécifique et des équipes dédiées par domaines de compétences. Le comité de direction suit les contrats de très près, témoignant ainsi de la priorisation dont le Grand Paris fait l’objet dans l’entreprise. Une entreprise crédible sur les plans social et environnemental Signataire de la charte Global Compact des Nations Unies, la Société du Grand Paris est exigeante en matière de responsabilités sociale et environnemen­tale. Avec Schneider Electric, elle trouve un partenaire qui a les mêmes objectifs qu’elle et le prouve à travers sa stratégie de développement durable qui porte autant sur ses produits que sur les chantiers menés en interne et pour ses clients. Aymeric Renaud a rejoint Schneider Electric en 2012, après 8 années dans le conseil en stratégie. Il est vice-président de l’activité Industrial Automation et Clients Utilisateurs de Schneider Electric France. Il assume successivement des responsabilités commerciales des branches Services à la Gestion de l’Énergie et du Conseil en Développement Durable, puis la Direction de l’activité Services France. Aymeric Renaud est diplômé d’un master d’ingénieur du numérique (ISEP).

Si Paris a la réputation d’être une ville musée, le Grand Paris a déjà commencé à y remédier depuis bien longtemps. C’est tout un réseau d’institutions qui s’organise pour exposer l’art contemporain autrement, participant à sa décentralisation pour une meilleure diffusion. Par Anthony Vincent Dès 1981, Thierry Sigg (du centre d’art d’Ivry-sur-Seine), Jacques Guillot (du centre culturel Jacques Prévert de Villeparisis) et 6 responsables d’autres établissements de la périphérie parisienne ont fondé l’association Informations Arts Plastiques Île-de-France (IAPIF) pour mettre en réseau et en exposition la jeune création francilienne. Rebaptisée TRAM (Transmission Région Art Médiation), l’association compte désormais 35 centres d’art en Île-de-France, dont 11 lieux parisiens, puis­qu’elle s’y est ouverte à partir des années 2000, signe qu’elle a su devenir attractive depuis la périphérie. Le réseau TRAM relie les lieux de l’art contemporain du Grand Paris « L’une de nos missions depuis plus de 40 ans est de gommer les frontières géographiques ou symboliques au sein de cette région francilienne », affirment ses porte-paroles, Amélie Verley, Sophie Rattier et Mathilde Fraleu. « L’égalité de parole entre tous ses membres adhérents, la très forte volonté de ne pas faire de distinction sur les frontières entre les territoires représentés et ce qui en découle en matière de communication (traitement identique des informations sur les programmations des lieux et leur diffusion) : tout cela participe à une découverte et/ou à une meilleure reconnaissance par le public de l’ensemble des lieux et au final, espérons-le, efface les frontières mentales entre Paris et les communes des 8 départements de la région francilienne. Les TaxiTram (visite guidée en autocar de deux ou trois lieux membres et structures amies du réseau) et RandoTram (semblable, mais à pied, ce qui permet lors de ces balades d’une dizaine de kilomètres de valoriser le patrimoine architectural et paysager de la région), qui emmènent les publics à la découverte des expositions dans les lieux d’art du réseau aux quatre coins de l’Île-de-France, y participent aussi grandement depuis plus de 20 ans. » Même après 40 ans existence, TRAM continue d’atti­rer de nouveaux adhérents, ce qui est indicateur du dynamisme de l’art contemporain dans la région : le Centre Wallonie-Bruxelles de Paris, Le Houloc à Aubervilliers (93) et l’Institut des Cultures d’Islam à Paris en 2021 ; La Crypte d’Orsay (91) et W à Pantin (93) en 2022. Et pour contribuer à financer tout cela, TRAM bénéficie, pour l’ensemble de ses actions et pour son fonctionnement, du soutien de la Région Île-de-France et du ministère de la Culture/DRAC Île-de-France. La Métropole du Grand Paris accompa­gne aussi le réseau depuis quatre ans pour des actions ciblées sur la Nuit Blanche. Cependant, TRAM constate un désengagement de certains départements vis-à-vis de l’association et de certaines villes à l’égard des lieux d’art : « Nous connaissons les difficultés, liées à la crise actuelle, que peuvent rencontrer certaines collectivités territoriales mais nous pensons que le soutien à l’art contemporain est néanmoins un choix politique fort, choix porté malgré tout sur le long terme par certaines d’entre elles. Le travail du réseau consiste, entre autres, à continuer d’expliquer la réalité de notre secteur des arts plastiques et sa nécessité pour leurs administrés comme pour le public local – public avec lequel les lieux membres mènent un travail de fond depuis plusieurs décennies – mais aussi l’intérêt d’un rayonnement des structures implantées dans leurs communes ou départements à l’échelle régionale, nationale et internationale. » Le CRÉDAC, pionnier de l’art contemporain francilien, bien avant Paris Parmi les lieux membres du TRAM, figure notamment le Centre d’art contemporain d’Ivry-sur-Seine ou CRÉDAC pour les intimes. « C’est le premier centre d’art à naître en périphérie de Paris, ce qui en fait un précurseur », souligne son actuelle directrice, Claire Le Restif. « Il est né en 1987 de la volonté d’artistes locaux, qui avaient une forte ambition de production et de diffusion de l’art contemporain, selon des racines politiques ancrées à gauche. Cela s’inscrit dans la mouvance de la décentralisation : dès 1982, Jack Lang, alors ministre de la Culture, incite à créer des Fonds régionaux d’art contemporain (FRAC), qui sont des collections publiques de l’État, avec les nouveaux conseils régionaux. À l’époque, il n’y avait aucun centre d’art à Paris intra-muros, ni Palais de Tokyo, ni Jeu de Paume. » Cultivant depuis ses débuts la production d’œuvres spécifiques, l’invitation d’artistes vivants et la production de livres, le CRÉDAC se singularise aussi par sa localisation, au 3e étage d’un bâtiment industriel, la Manufacture des Œillets, tout en brique et acier, soit l’un des premiers exemples d’architecture fonctionnaliste en France. Mais c’est surtout sa programmation qui attire des publics variés : des artistes autant français qu’étrangers, pour des expositions très curatées, à la pointe des enjeux de société post-coloniaux et queer. Et ce, tout en cherchant à rester accessible au plus grand nombre, selon sa directrice, historienne de l’art de formation : « Je prends toujours en considération notre emplacement socio-géographique. Je veille à traiter certains sujets qui concernent la population, proposant des choses autant faciles d’accès qu’exigeantes. Avec le bon accueil, la bonne médiation, tout le monde peut se forger un esprit critique. Ce centre d’art a beau être au 3e étage, il est loin d’être hors sol. » Il attire en effet 50 % de public local, 30 % de région parisienne et 20 % d’autres régions françaises. Bien ancré, reconnu pour la qualité de ses propositions, le CRÉDAC a même obtenu, en 2018, le label de Centre d’art contemporain d’intérêt national, de la part du ministère de la Culture. « Cela distingue une forme d’excellence de programmation, de bonne conduite vis-à-vis des publics, des équipes, des artis­tes. Pour les partenaires politiques et financiers, c’est un gage de qualité, qui pousse à nous soutenir pour plusieurs années », indique Claire Le Restif. Cette dernière se réjouit de savoir que la ligne 10 du métro sera prolongée jusqu’au CRÉDAC, déjà desservi par la 7 et le RER C : « L’aménagement culturel du territoire grand-parisien compte aussi. Plus on facilite la circulation des usagers, plus cela peut visibiliser et accentuer l’offre culturelle francilienne. » D’ailleurs, ce sont justement ces enjeux de mobilité que va interroger la Cité de l’architecture et du patrimoine, à travers son exposition « Métro ! Le Grand Paris en mouvement », du 8 novembre 2023 au 2 juin 2024 : « S’intéresser à la mobilité comme à l’urbanité, tel est l’enjeu de cette exposition qui croise l’histoire de la technique, les projets visionnaires et l’univers fictionnel lié au métro, projetant le visiteur dans une nouvelle carte mentale du Grand Paris. Le parcours met en scène en toute fluidité le génie français face aux défis contemporains de la ville résiliente et de la transition écologique. » Questionner le cœur de l’art depuis ses marges Et ces défis s’incarnent, s’exposent et se questionnent déjà dans des espaces comme La Ferme du Buisson à Noisiel. De ferme briarde qui remonte au XVIIIe siècle, elle devient un lieu de culture en 1990 et s’affirme désormais comme un Établissement public de coopération culturelle (EPCC) interdisciplinaire de création, de diffusion et d’éducation artistique et culturelle. « S’y articulent trois labels : celui de scène nationale pour les arts vivants, celui de cinéma d’art d’essai et celui de centre d’art contemporain d’intérêt national pour les arts visuels », précise Thomas Conchou, directeur du troisième. « Le lieu porte en lui-même l’histoire de l’industrialisation du bassin francilien, l’apparition des villes nouvelles et de nouveaux acteurs territoriaux tels qu’EpaMarne ou les agglomérations, liant aujourd’hui ruralité et péri-urbanité dans un maillage passionnant. » Telle une grande maison pour tous et toutes, ouverte sur le monde, à partir de son lieu patrimonial, la Ferme du Buisson s’interroge aussi sur sa propre implantation géographique. Julie Sicault Maillé, commissaire d’exposition associée au Centre d’art contemporain en 2021 et 2022, a notamment proposé des expositions qui s’intéressaient à notre rapport à la terre, depuis une position urbaine et métropolitaine. Tandis que Thomas Conchou se penche sur la chocolaterie Menier qui, au tournant du XXe siècle, a permis à la petite ville de Noisiel de produire 50 % du chocolat consommé en Europe : un biais gourmand pour réflé­chir à l’histoire de la ville dans ses dimensions économiques, sociales et coloniales. « Nos lieux sont des espaces de recherche et de développement artistiques bien sûr, mais aussi sociétaux, et nous avons un rôle primordial à jouer dans l’invention des métropoles de demain. La Ferme du Buisson réfléchit à cette responsabilité et s’engage de plus en plus du côté du design social, dont le but est de questionner nos usages pour inventer de nouvelles manières d’être ensemble, à la cité et au monde », déclare le directeur du centre d’art contemporain de la Ferme du Buisson. Ce dernier attire aujourd’hui un public surtout local (venu du Val-de-Marne, de Seine-et-Marne et de Seine-Saint-Denis, aidé par le RER A qui dessert la Ferme), dont le nombre est à la hausse : + 12,5 % entre 2019 et 2022, malgré la pandémie. « La prolongation éventuelle de la ligne 11 jusqu’à la gare de Noisy-Champs permettrait à un public parisien, du centre au nord-est de la Capitale, de se rendre à la Ferme du Buisson avec une plus grande facilité. La ligne 15, elle, devrait également nous apporter des publics de petite couronne qui n’auraient plus à passer par le centre de Paris », prévoit déjà Thomas Conchou. Avant de surenchérir : « Mon souhait premier est que le Grand Paris imagine son rôle de moteur territorial au-delà de son tracé géographique actuel, dont Noisiel ne fait pas partie, et tire l’ensemble du territoire francilien et son tissu culturel, unique au monde par sa densité, vers un futur commun. » En effet, d’après l’Atelier parisien d’urbanisme (Apur) qui étudie et fait dialoguer les grands acteurs de Paris et de la Métropole du Grand Paris, l’offre culturelle de la région s’avère exceptionnelle : elle compte plus de 7 500 lieux de diffusion, de pratique ou encore de production culturelle et artistique. Cela représente 273 000 emplois dans la Métropole, 177 000 à Paris et 310 000 en Île-de-France. Face au dernier Atlas des lieux culturels du Grand Paris établi en mars 2023 qui donnerait presque le vertige, Thomas Conchou ne peut que se réjouir : « La richesse artistique de nos territoires est notre bien commun et entretient un dialogue dynamique avec toutes les composantes de notre vivre ensemble : patrimoine, politique, service public, économie, etc. » 25 espaces qui font vivre l’art contemporain dans le Grand Paris j Abbaye de Maubuisson, Saint-Ouen-l’Aumône (95). j CAC Brétigny, Brétigny-sur-Orge (91). j Centre d’Art Contemporain Chanot, Clamart (92). j Centre d’art contemporain de la Ferme du Buisson, Noisiel (77). j Centre d’art contemporain d’Ivry – le Crédac, Ivry-sur-Seine (94). j Centre d’art de L’Onde, Vélizy-Villacoublay (78). j Centre photographique d’Île-de-France (CPIF), Pontault-Combault (77). j École et Espace d’art contemporain Camille Lambert, Juvisy-sur-Orge (91). j École municipale des beaux-arts – galerie Édouard-Manet, Gennevilliers (92). j Frac île-de-France – Les Réserves, Rentilly (77). j Galerie municipale Jean-Collet, Vitry-sur-Seine (94). j La Crypte d’Orsay, Orsay (91). j La Galerie, centre d’art contemporain, Noisy-le-Sec (93). j La Graineterie, centre d’art de la ville de Houilles, Houilles (78). j La Maréchalerie – centre d’art contemporain –ÉNSA-Versailles, Versailles (78). j La Terrasse – espace d’art de Nanterre, Nanterre (92). j Le Cyclop de Jean Tinguely, Milly-la-Forêt (91). j Le Houloc, Aubervilliers (93). j Les Laboratoires d’Aubervilliers, Aubervilliers (93). j MABA, Nogent-sur-Marne (94). j MAC VAL – musée d’art contemporain du Val-de-Marne, Vitry-sur-Seine (94). j Maison des arts La Supérette – centre d’art contemporain de Malakoff, Malakoff (92). j Maison Populaire, Montreuil (93). j W, Pantin (93). j Ygrec – École nationale supérieure d’arts de Paris - Cergy, Aubervilliers (93).

Se figurer l’immense majorité des communes du Grand Paris en villages champêtres où l’agriculture fut une activité dominante a de quoi surprendre. L’historien et ethnographe Jean-Michel Roy* revisite cette histoire qui est aussi celle de l’urbanisation de la banlieue à compter du XIXe siècle, depuis la zone des fortifications de Paris jusqu’à la Plaine des Vertus, ventre légumier de Paris situé entre Saint-Denis, Bobigny, Stains et Dugny. À l’heure de la création et de la mise en place du Grand Paris et où plus de la moitié de la population française vit dans une ville, l’idée que l’immense majorité des villes du Grand Paris ont été des villages champêtres où l’agriculture a été une activité dominante a de quoi surprendre. Edmond Garnier soulignait dès 1939 que toutes les communes du département (Grand Paris actuel) avaient perdu leur caractère rural. Chaque ville a une histoire agricole particulière. Quelques-unes ont encore une renommée internationale, Montreuil notamment pour ses pêches, qualifiées « d’œuvres d’art », qu’une civilisation se doit de conserver. Le Grand Paris correspond en grande partie à l’ancien département de la Seine qui a été scindé en trois départements en 1970. Sur ses 48 000 ha, lors de sa création en 1790, on recense 40 000 ha de terres agricoles ou de forêts. 8 000 ha sont urbanisés : Paris (3 370 ha), une centaine de châteaux, des parcs et des villages relativement peuplés couvrant 4 000 ha. Au cours des XIXe et XXe siècles, les surfaces de terres labou­ra­bles disparaissent au profit des usines, des logements, d’écoles, d’hôpitaux, de cimetières, etc. En dehors du mouvement presque linéaire de dispa­rition des terres agricoles, les surfaces cultivées en légumes sont à leur apogée dans les années 1880 et connaissent ensuite un déclin discontinu avec des reprises, notam­ment au moment des deux guerres mondiales, avec une relocalisation des productions alimentaires. Paris, une marque qui fait vendre La campagne et même Paris intra-muros sont un creuset d’innovations et de création variétale. 62 variétés de légumes portent le nom de la Capitale ou de l’un de ses quartiers, dont 23 celui des Halles. Le nom de Paris fait vendre ! Et 40 variétés celui d’une ville. Une exception, la Plaine des Vertus, à cheval sur plusieurs terroirs, qui compte 10 légumes. Le village d’Au­ber­villiers, qui en est le cœur historique, dénom­bre, quant à lui, 6 légumes. Et 7 variétés de fruits portent le nom de Montreuil. La variété sélectionnée et « élitée » dans un pays devient parfois la variété de référence sur le marché, voire celle des Halles ou de Paris**. Ce sont les petite et moyenne cultures qui dominent autour de Paris. La grande culture s’étend assez peu et il n’y a que 13 fermes dans les années 1810 dans le département. La petite culture se développe considérablement au XIXe siècle au détriment de la moyenne, notamment le maraîchage, les cultures légumières et les vignerons qui cultivent entre leurs pieds de vigne tout un éventail de fruits et de légumes. Le maraîchage se pratique sur de petites surfaces encloses de 6 000 mètres carrés au XIXe siècle, moins avant et plus après. Le maraîcher habite sur sa parcelle. Il pratique une culture perpétuelle très intensive. Il cultive sur couches de fumier des légumes qui n’occupent pas trop longtemps le sol et, dès qu’il effectue une récolte, il sème ou plante à nouveau, intercalant plusieurs plantes. Il multiplie également les saisons. Le maraîcher utilise des abris vitrés, des cloches et des châssis pour créer un effet de serre et cultiver hors saison. Un mètre carré de jardin peut consommer un mètre cube de fumier et un mètre cube d’eau. Et il peut produire jusqu’à 25 kilos de légumes au mètre carré !250 tonnes de légumes à l’hectare. On surnomme ces jardins maraîchers des « fabriques à légumes ». Il faut une importante main d’œuvre qualifiée. Le maraîchage naît dans Paris et s’exporte en banlieue au XIXe siècle, puis dans les départements limitrophes à partir des années 1930-1940. Plus de 50 villages sont concernés par le maraîchage. Les maraîchers remembrent le territoire, ouvrent des voies, des impasses ou des chemins et sont une étape de transition entre le champ et la ville. Ils créent un espace semi-urbanisé aux marges ou dans les délaissés. Il y en avait 800 au XVIIIe siècle, 1 400 dans la première moitié du XIXe, un millier dans Paris en 1859 et 810 dans les villages de banlieue. L’effectif parisien ne cesse de fondre au XXe siècle. On en compte 2 000 dans le département de la Seine en 1912, mais 600 en 1950 et une centaine dans les années 1970. Beaucoup arrêtent, prennent leur retraite ou partent dans d’autres départements. Aubervilliers, au cœur de la plaine légumière des Vertus La Plaine des Vertus est la plus ancienne et la plus importante plaine légumière à l’époque moderne et dans la première moitié du XIXe siècle. Le cœur en est le village d’Aubervilliers et des terres sont cultivées dans les terroirs limitrophes. C’est une plaine naturellement humide où la culture des légumes non arrosés se fait à la charrue sur des parcelles de quelques centaines ou milliers de mètres carrés et dans des exploitations généralement de 5 à 10 hectares. La culture des légumes y est attestée dès le Moyen Âge. Elle couvre de 150 à 200 hectares en 1670, 1 000 hectares en 1789 et 2 000 en 1870. La plaine assure les trois quarts de l’approvisionnement de Paris en gros légumes. On y cultive des choux, oignons, poireaux, navets, carottes, etc. La plupart des variétés sont devenues éponymes de cette plaine et ont été cultivées partout en France. La plaine se rétracte avec l’urbanisation et l’industrialisation, et disparaît dans les années 1960 avec l’aménagement du parc départemental de La Courneuve. Plus de 2 000 hectares de vignes à la fin du XVIIIe siècle À la fin du XVIIIe siècle, les vignerons cultivent plus de 2 000 hectares de vignes en y mêlant beaucoup d’autres plantes, arbres, arbustes, légumes, céréales, etc. C’est le domaine de la polyculture intensive sur de petites exploitations, d’un à deux hectares, pouvant faire vivre une famille. La vigne est une culture peuplante. Les parcelles font quelques centaines de mètres carrés et sont travaillées à la houe. Au XVIIe siècle, grâce à ses techniques de culture, le vigneron acclimate les haricots au climat parisien et, dans la seconde moitié du XVIIIe siècle, les pommes de terre. Il est le spécialiste de la culture en butte et en touffe. Au XIXe siècle, il arrache progressivement ses vignes pour cultiver les fruits et légumes qu’il vend à Paris. L’arbre remplace souvent la vigne. Cette dernière n’est plus cultivée qu’à titre accessoire et de loisir. L’abandon progressif de la culture de la vigne n’est pas plus une fatalité pour le vigneron que le déplacement l’est pour le maraîcher. C’est un spécialiste des cultures commerciales et il s’adapte au marché. La polyculture reste vivace jusqu’à la Seconde Guerre mondiale et c’est seulement avec l’arrivée du tracteur que la plupart des cultures intercalaires sont abandonnées. Une mosaïque de terroirs et de techniques Les débouchés vertigineux qu’offrent la Capitale et le génie des cultivateurs ont façonné une multitude de terroirs et de techniques ingénieuses. Les plantes sont rarement cultivées seules. Elles sont associées, avec des cultures intercalaires, dans des systèmes d’assolement pluri-annuels très perfectionnés. Cette « Fraternité végétale » est en cours d’étude au Hameaude Montrieux dans le Var en collaboration avec l’INRAe écodéveloppement d’Avignon, le Fab City Grand Paris et Sony CSL. Des « objets d’art » à conserver… La redécouverte des terroirs peut-elle permettre la relocalisation de la production légumière et fruitière ? Elle doit s’appuyer sur le fabuleux héritage technique et symbolique francilien, des « objets d’art » qu’une civilisation se doit de conserver et, pourquoi pas, de perfectionner. * Jean-Michel Roy, responsable Recherche & Développement, Montrieux le Hameau, article publié le 20 juin 2019. ** On peut retrouver ces informations, des cartes et des synthèses de l’histoire agricole des communes qui ont donné leur nom à une variété sur l’application développée par l’Institut Paris Region. https://experience.arcgis.com/experience/8ab6d79452164feca8c861a2d93babb6/

Dans cette grande année qui célèbre les 400 ans de Versailles, il est intéressant de revenir sur celui qui fut le pionnier dans la création d’un Grand Paris… Le Roi Soleil, annonciateur d’une encore modeste révolution alimentaire – en marche plus ou moins constante depuis le XVIIe siècle –, qui prend de plus en plus d’ampleur aujourd’hui. Par Nicolas Kenedi Le 6 mai 1682, Louis XIV annonce sa volonté de faire du château de Versailles le centre politique et administratif de l’État. La décision ne signifie pas qu’il se transforme brusquement en monarque sédentaire. Louis XIV voyage beaucoup. Indépendamment des impératifs en temps de guerre, la Cour demeure itinérante, même si son installation à Versailles limite la fréquence des déplacements vers les autres résidences royales. Fontainebleau et Saint-Germain-en-Laye comptent parmi les plus prisées. Ces trois demeures sont aujourd’hui des terres du Grand Paris ! Un peu d’histoire… Le cérémonial du Grand Couvert pose implicitement la question des goûts culinaires du roi et l’entrée de ces derniers dans le monde moderne. Plusieurs témoignages confirment qu’il raffolait des petits pois, introduits à la Cour en 1660. De fait, la révolution gastronomique à l’œuvre dans la France du milieu du XVIIe siècle passe par les légumes dont il importe de retrouver la véritable saveur. En 1670, Louis XIV nomme Jean-Baptiste de La Quintinie à la tête des jardins fruitiers et des potagers de toutes les résidences royales. Aménagé entre 1678 et 1683, le Potager du roi, à Versailles, a coûté un million de livres et nécessité le concours de plusieurs milliers d’hommes. Il est vrai qu’il compte seize carrés de légumes et vingt-neuf jardins clos, parmi lesquels onze vergers, une figuerie, une melonnière, une prunelaie, etc. Pour satisfaire le goût – et l’appétit gargantues­que – du roi, La Quintinie produit fruits et légumes hors saison – ce qui relève alors de la gageure. Ainsi, la table royale est-elle approvisionnée en fraises dès le tout début du printemps, en petits pois en avril, en figues en juin, en asperges en décembre… et même en ananas, à partir de 1734, à la demande de Louis XV. La révolution était lancée qui est aujourd’hui plus que jamais au cœur des préoccupations des citoyens du Grand Paris… Les « ventres de Paris » à l’heure contemporaine Le Ventre de Paris est un roman d’Émile Zola, publié en 1873. Il se déroule essentiellement dans le quartier des Halles de Paris, qui était alors le principal marché alimentaire de la ville. Il décrit la vie des commerçants, des ouvriers et des vagabonds qui peuplaient ce quartier animé. Ainsi, depuis cette époque jusqu’à nos jours, l’organisation de la distribution alimentaire a évolué avec la création du marché de Rungis, qui est devenu un acteur majeur dans la chaîne d’approvisionnement de la région parisienne. Inauguré en 1969, il remplaçait ainsi les anciennes Halles de Paris devenues trop exiguës pour répondre aux besoins croissants de la Capitale. Depuis lors, le marché de Rungis joue un rôle essentiel dans l’approvisionnement en produits alimentaires frais pour la région parisienne et au-delà. Il procure aujourd’hui aux restaurateurs de France et de Navarre ce que les jardins de Versailles offraient au château… Le terme « ventre du Grand Paris » n’a plus une signification précise dans le contexte actuel. Cependant, si nous faisons référence à l’approvisionnement alimentaire dans le Grand Paris en 2023, il est important de noter que la région parisienne dispose d’un réseau diversifié de marchés, de supermarchés, de producteurs locaux et d’autres acteurs qui contribuent à la chaîne d’approvisionnement. En ce qui concerne l’éthique alimentaire, il existe une prise de conscience croissante de l’importance de faire des choix respectueux de l’environnement, de la santé et du bien-être animal. Les consommateurs sont de plus en plus intéressés par l’origine des aliments, leur mode de production, les pratiques agricoles durables et équitables ainsi que les considérations liées à la santé et à la nutrition. De nombreuses initiatives sont en cours pour promouvoir une alimentation plus éthique et durable dans la région parisienne. Cela inclut notamment le développement de circuits courts, où les aliments sont directement achetés aux producteurs locaux, réduisant ainsi les distances parcourues et soutenant les agriculteurs locaux. De plus, les initiatives de sensibilisation et d’éducation se multiplient pour encourager, dans ce domaine, des choix responsables. En résumé, le ventre du Grand Paris, en 2023, est un écosystème alimentaire diversifié, avec une prise de conscience croissante de l’éthique, favorisant des choix plus durables, locaux et responsables. Des producteurs éthiques Trois exemples de producteurs alimentaires locaux qui méritent d’être (re)connus… Les Fermes de Gally : coopérative agricole qui propose des produits issus de l'agriculture biologique et de proximité. Il existe plusieurs fermes dans la région où les visiteurs peuvent acheter des fruits, des légumes et des produits laitiers. Les Jardins de Cocagne : réseau de jardins maraîchers en agriculture biologique qui emploie des personnes en difficulté sociale. On y trouve des légumes de saison et leurs paniers sont vendus dans plusieurs points de distribution de la région. Les Vergers de la Silve : ferme maraîchère située en Seine-et-Marne qui produit des fruits et légumes bio, et organise des ventes directes sur place. Leurs produits sont cultivés dans le respect de l'environnement et des saisons.

Pour transporter chaque jour 3,4 millions de voyageurs sur 16 lignes de train et de RER, Transilien a lancé, en début d’année, une vaste campagne de recrutement sur ses métiers en tension. Son objectif : recruter les personnels dont l’entreprise a besoin en 2023 et préparer l’avenir, pour rendre le meilleur service possible aux voyageurs. Éclairage d’Alain Ribat, directeur adjoint de Transilien SNCF Voyageurs. Quels sont vos objectifs de recrutement en 2023 et pour répondre à quels enjeux ? Avec le 2e réseau ferré le plus fréquenté au monde après Tokyo, nos enjeux 2023 et 2024 sont de taille. Il s’agit pour nous de préparer l’exploitation de l’extension du RER E sur l’ouest parisien et d’assurer le plan de transport renforcé pour les Jeux de Paris 2024, avec une seule ambition : apporter aux voya­geurs une qualité de service tou­jours plus perfor­man­te. Pour ce faire, nous avons lancé, en début d’année, une campagne de recru­tement massive en Île-de-France. Notre objectif : recruter 900 agents parmi lesquels des conductrices et conducteurs de train mais aussi de tram-train, des mécaniciennes et mécaniciens, des électrotechniciennes et électro­techniciens, qui sont les métiers les plus en tension chez nous. J’ajoute que nos métiers sont ouverts à toutes et tous. Au travers de nos recrutements, nous poursuivons notre effort de féminisation dont le taux est aujourd’hui de 30 %. Dans un marché de l’emploi très compétitif, quels sont les atouts de Transilien SNCF Voyageurs pour attirer des candidats ? Tous nos postes sont assortis d’un package de rémunérations attractif et les possibilités de parcours et d’évolution de carrière à la SNCF sont multiples, soit au sein du même métier, soit en changeant de métier. S’agissant des conductrices et conducteurs de train ou de tram-train, nous proposons une formation rémunérée. Cela nous permet d’accueillir des candidats venus d’horizons divers, qu’il s’agisse d’un premier emploi ou d’une reconversion en milieu de carrière. Par ailleurs, nous offrons, depuis 2019, une « garantie logement » à tout nouvel embauché en Île-de-France. Cet accompagnement spécifique lui permet de bénéficier d’une solution de logement dans les quatre mois suivant son embauche et dans un rayon de 20 km maximum autour de son lieu de travail. Quand on sait que le Grand Paris du logement reste encore un challenge à relever par tous les acteurs, cet avantage est un atout considérable pour nos futurs agents. En quoi Transilien SNCF Voyageurs contribue-t-il au développement économique du Grand Paris et, au-delà, de la Région Île-de-France ? Partenaire historique des territoires en faveur des mobilités, nous le sommes aussi en matière d’emploi. Avec 13 000 salariés et 20 000 emplois indirects, l’emploi local est notre priorité. Ainsi, nous organi­sons des campagnes de recrutement et des job dating au plus près des besoins des lignes. Nous allons aussi dans les établissements scolaires présenter nos métiers pour susciter très tôt des vocations. Les métiers du ferroviaire sont multiples. Et, surtout, ils sont utiles, pour un avenir toujours plus décarboné. C’est très stimulant !

Agnès Perrin-Turenne, présidente déléguée des Tony Parker ACADEMIES et porteuse du projet de l’Île des Vannes, rappelle l’objet de ce modèle académique et sportif à l’anglo-saxonne. Propos recueillis par Fabienne Proux Quel bilan tirez-vous de la 1re Tony Parker Academy, créée à Lyon en 2019 ? La TPA de Lyon est la maison mère du réseau d’académies que nous souhaitons développer en France et à l’étranger. La TPA de l’Île des Vannes béné­ficiera de notre expérimentation du concept socle – Éducation-Formation-Emploi –, tout en proposant un projet plus ambitieux et plus engagé avec les acteurs économiques et institutionnels du territoire du Grand Paris. À qui la TPA s’adresse-t-elle précisément ? La Tony Parker Academy s’adresse aux jeunes de 15 à 25 ans. C’est un campus au service des jeunes talents sportifs ou artistiques qui propose des parcours scolaires sur-mesure et des formations agiles tournées vers l’innovation et l’employabilité. Elle portera en son sein un lycée français avec des classes bilingues, une école technique et de formation, un incubateur de start-up, des espaces de co-working et de réception, une halle des sports et de santé. Elle accueillera en priorité les jeunes du territoire du Grand Paris. Qu’avez-vous apprécié en choisissant l’Île des Vannes ? Ce choix de l’Île des Vannes est celui d’un coup de cœur spontané et partagé avec Tony Parker. Nous nous situerons juste à côté de la Nef, bâtiment classé et emblématique de la Seine-Saint-Denis. Nos bâtiments sportifs et édu­ca­tifs s’inséreront parfaitement dans l’écosystème paysager et urbani­stique du lieu et participeront à sa réhabilitation et à son attractivité. L’Île des Vannes et ses environs associeront promenade, animations sportives et culturelles, éducation et formation. Comment la TPA est-elle financée ? La TPA est une structure privée sous agrément avec l’État. Elle se dotera d’un fonds de dotation pour valoriser la méritocratie et permettre aux jeunes issus de familles modestes de pouvoir bénéficier de cette formidable expérience. Les entreprises et les institutions du territoire sont aussi partie prenante du projet pour per­mettre des actions fortes en termes d’inclusion, d’égalité des chances, de découverte des métiers et d’emploi. Avez-vous d’autres projets en Île-de-France ? En France ? Tout à fait et nous allons accélérer notre développement. Nous sommes très sollicités car nous sommes perçus à juste titre comme un véritable acteur de transformation et d’attractivité d’un territoire en embarquant l’éducation, le sport, l’entreprise et l’entreprenariat dans un modèle académique et sportif innovant à l’anglo-saxonne. Tony Parker reste plus que jamais engagé en tant qu’ambassadeur Éducation pour Paris 2024 et comme référent à l’Unesco.