« Donner aux territoires les moyens d'agir »

Par Éric Dubertrand, président du Groupe SCET HTC.

Le Grand Paris incarne mieux que tout autre territoire la promesse française de transformation : des quartiers qui muent autour du Grand Paris Express, des bureaux devenus logements, des friches qui revivent. Mais le modèle qui a financé la fabrique urbaine pendant trois décennies (étendre, construire, capter la valeur foncière) doit se renouveler.

Selon notre baromètre de l'Attractivité des Territoires, le nombre de projets d'implantation détectés a reculé de 18 % en 2025 (au national). Derrière ce chiffre, une réalité : les opérations sont plus longues, plus techniques, plus risquées et transformer coûte souvent davantage que construire à neuf. Il est nécessaire de revoir nos stratégies pour intégrer davantage d'opérationnel, démontrer notre capacité à passer à l'action, à monter des opérations complexes, à boucler des modèles fragiles, à conduire le changement sur le terrain. La vraie question n'est plus « où construire ? », mais « comment faire, en transformant ces contraintes en opportunités ? ». C'est aussi un enjeu territorial : l'essor des infrastructures numériques, data centers en tête, pose des questions inédites de foncier, d'énergie et de souveraineté. Innover, ici, ce n'est pas céder à une mode : c'est se donner les moyens d'agir.

C'est là que l'innovation change la donne. La donnée et l'intelligence artificielle permettent d'anticiper les mutations, de détecter les signaux faibles d'un territoire et de sécuriser des montages que l'incertitude décourageait. L'IA redessine aussi l'agenda.

« On ne transforme plus un territoire sans penser, dans le même geste, ses logements et leurs habitants »

Agir suppose enfin de réunir ce que l'action publique a trop longtemps séparé. Aménagement et habitat ont été pensés en silos. Or le renouvellement urbain qu'impose le ZAN, la décarbonation du parc bâti ou le logement abordable appellent une lecture commune : on ne transforme plus un territoire sans penser, dans le même geste, ses logements et leurs habitants. C'est cette conviction qui a présidé au rapprochement du Groupe SCET avec HTC. En combinant l'expertise de la transformation territoriale et celle de l'habitat social, avec le soutien de la Caisse des Dépôts et de l'Union sociale pour l'habitat, le nouvel ensemble réunit près de 600 collaborateurs pour accompagner les acteurs publics et privés de la prospective jusqu'au chantier, en acteur souverain du conseil d'intérêt général.

L'enjeu dépasse l'ingénierie : redonner aux collectivités locales les moyens de tenir leurs ambitions, quand chacune doit faire mieux avec moins. Le Grand Paris, laboratoire de la métropole de 2040, en sera l'un des premiers terrains. Y répondre, c'est passer de l'idée neuve à l'action, au service de territoires plus performants, durables et résilients.