« Transformer les contraintes en projets viables, utiles et responsables »

Groupe d'ingénierie, de développement et de construction dédié à l'immobilier d'entreprise, APRC accélère ses livraisons en logistique et messagerie, et s'ouvre à l'international. Razzy Hammadi, directeur Stratégie et Prospective, détaille cette dynamique et sa vision de l'immobilier productif.

Razzy Hammadi.

Quel est l'ADN d'APRC Group ?

APRC est un groupe d'ingénierie, de développement et de construction au service de l'immobilier d'entreprise. Notre ADN repose sur une approche intégrée : comprendre les usages, maîtriser le foncier, concevoir des bâtiments performants, les construire dans les délais et accompagner nos clients dans la durée. Cette chaîne de valeur complète nous permet d'être à la fois stratèges, développeurs, constructeurs et partenaires opérationnels, sur des actifs logistiques, industriels, de messagerie ou des opérations urbaines, avec une même exigence : créer des sites utiles, durables et adaptés aux mutations économiques et environnementales.

Quelle est votre actualité ?

La construction de Géotex en Occitanie, site référence de la production de géotextile, dont le président de la République a posé la première pierre en avril dernier, illustre notre capacité à accompagner des projets structurants pour les territoires. Nous poursuivons un rythme soutenu de livraisons, notamment en messagerie, activité et logistique, où les attentes de réactivité, de qualité d'exécution et de performance énergétique sont très fortes. Parmi les opérations emblématiques : Lidl aux Arcs-Draguignan, La Lainière à Roubaix et Wattrelos, référence de la logistique urbaine, ou Cholet, développée de bout en bout avec KSI, notre filiale de promotion immobilière. APRC franchit par ailleurs une nouvelle étape à l'international, avec la commercialisation de ses premières opérations en Italie et le renforcement de son développement en Croatie et en Slovénie. Nous accélérons aussi sur le développement de data centers, avec deux opérations d'ampleur en cours en France et en Italie ; nous démontrons que l'expertise et l'expérience accumulées ces 20 dernières années peuvent être mobilisées sur de nouvelles typologies.

Quelle est votre vision pour l'avenir ?

Elle est pragmatique : les crises ne mettent pas fin aux besoins, elles les transforment. Les entreprises ont besoin de sites plus sobres, plus flexibles, mieux connectés aux infrastructures et plus acceptables pour les territoires. Le Grand Paris reste un laboratoire majeur : il concentre des enjeux de foncier, de mobilité, de réindustrialisation, de logistique urbaine et de transition environnementale, mais impose de faire mieux avec moins d'espace, de densifier intelligemment, de réhabiliter et de recomposer. Notre attente est que l'immobilier productif soit reconnu comme une infrastructure essentielle : sans logistique, sans industrie, sans messagerie, il n'y a ni commerce efficace, ni souveraineté économique, ni transition crédible. APRC veut rester un acteur de confiance, solide techniquement, agile dans ses montages, capable de transformer les contraintes en projets viables, utiles et responsables.