« Notre première force, c'est la qualité »

Au sein de BNP Paribas Real Estate, le métier de la Promotion développe plusieurs types de biens à l'échelle nationale : des logements, des bureaux, des hôtels et des résidences gérées. Najoua Arduini-ElAtfani, directrice générale déléguée de cette entité, en charge du développement, détaille une stratégie de rééquilibrage territorial et de transformation, adossée à la solidité d'un groupe bancaire international.

Najoua Arduini-ElAtfani.

Quelle est votre activité, et comment évolue-t-elle ?

Nous sommes un promoteur national adossé à un acteur européen de l'immobilier, et bénéficions ainsi des synergies avec nos deux autres lignes de métiers : Property Management et Advisory. Nous avons d'abord été un acteur très présent sur le tertiaire, avec une réelle expertise en bureau. Le marché s'est fortement transformé depuis 2020 avec le développement du télétravail et l'incertitude liée à la crise économique : le bureau n'est pas mort, il est repensé, conçu autrement, avec une rationalisation et une réallocation des surfaces. Nous continuons d'en développer, mais sur des zones ciblées : Paris, quelques villes de première couronne et certaines métropoles.

Qu'est-ce qui vous distingue ?

Notre première force, c'est la qualité : nous concevons et réalisons des produits, et notre réputation est solidement établie sur ce terrain, en logement comme en bureau. La seconde, dans une crise financière qui se prolonge, c'est la sécurité. Être adossé à un groupe de services financiers est une réelle force : nous n'avons aucun sujet de financement, ni aucun risque de ne pas mener à terme un projet engagé. Nous disposons aussi d'une activité de résidences étudiantes, sous la marque Studélites, avec une soixantaine de résidences en France, un segment en forte croissance.

Comment abordez-vous la transformation des bureaux ?

Construire la ville sur la ville est devenu essentiel. Nos équipes y travaillent depuis quelques années ; nous sentons un déclic, notamment depuis les dernières élections municipales : élus et propriétaires acceptent que certains bureaux ne redeviendront jamais des bureaux. Reste à trouver la bonne reconversion - logement, parc PME-PMI, data center, hôtel - en accord avec le lieu et le prix du foncier. Nous regardons d'abord la localisation, puis la qualité intrinsèque du bâtiment ; quand elle fait indiscutablement défaut, mieux vaut démolir et reconstruire. Notre projet emblématique est l'opération Cœur Paris sur le site de l'ancien siège de l'AP-HP, menée avec Apsys et RATP Solutions Ville : une réhabilitation majeure en cœur de ville, d'où son nom, mêlant bureau, logement libre et social, et lieux dédiés à des associations.

Que change le Grand Paris à votre stratégie ?

Beaucoup. Si nous pouvons nous projeter en première et, de plus en plus, en seconde couronnes, c'est parce que le Grand Paris existe et que le Grand Paris Express progresse. Il réduit les temps de trajet domicile/travail et permet d'offrir du logement là où certaines personnes ne se projetaient pas forcément : près des stations, la donne change. Notre projet à 2030 : rééquilibrer notre présence entre l'Île-de-France et les métropoles régionales, et réaffirmer notre volonté d'agir pour des villes justes et durables sur l'ensemble du territoire français. Nous embarquons pleinement dans ce projet, avec le soutien du groupe BNP Paribas.