« Notre ADN, c'est l'esprit de convergence et de coopération »

Président des Acteurs du Grand Paris, Thomas Hantz retrace quinze ans d'histoire, depuis la naissance du club de la communication en 2011. Avec près de 200 adhérents, Acteurs du Grand Paris fédère aujourd'hui une communauté de 10 000 décideurs. Entre convergence des acteurs publics et privés, Maison des Acteurs du Grand Paris et programmation dense, il détaille l'ADN de l'association, annonce également le premier Forum du Grand Paris, le 3 décembre à l'Automobile Club de France, et son ambition d'ouvrir le club aux nouvelles générations de décideurs.

Thomas Hantz.

Les Acteurs du Grand Paris célèbrent leurs quinze ans. Que représente cet anniversaire ?

Il marque une étape et rappelle une promesse fondatrice. Notre association incarne un état d'esprit : celui de la convergence et de la coopération. Dans un monde de silos, nous sommes un pont ; dans un moment de défiance, nous sommes un lieu de confiance. Le club est né dans le sillage de l'accord du 26 janvier 2011, lorsque l'État, la Région, les Départements, les collectivités, les opérateurs, les entreprises et les partenaires sociaux ont choisi une vision commune pour la région capitale.

Maurice Leroy, alors ministre de la Ville et du Grand Paris, Jean-Paul Huchon, président du Conseil régional, et André Santini, président de la Société du Grand Paris, ont parrainé notre lancement, le 26 juin 2011, lors d'un dîner à la Région. Quelques semaines plus tard, une vingtaine de membres se retrouvaient dans l'arrière-salle d'un restaurant de la rue de Grenelle. Cette scène raconte notre histoire : une idée forte, une table et des femmes et des hommes décidés à faire circuler l'information entre des univers qui se connaissaient peu et doivent mieux coopérer. Quinze ans plus tard, l'association réunit près de 180 organisations publiques et privées. Elle dispose d'une équipe, d'un magazine annuel, d'une programmation dense de plus de 30 événements par an, d'un écosystème de 10 000 décideurs et de la Maison des Acteurs du Grand Paris. Cette croissance marque une fidélité à notre ADN : faire vivre l'esprit de convergence et mettre les relations humaines au service d'une œuvre collective qui nous dépasse tous.

Comment le Club de la communication est-il devenu les Acteurs du Grand Paris ?

L'association a grandi au rythme de l'évolution des territoires. Entre 2011 et 2016, le Club de la communication du Grand Paris réunissait celles et ceux qui devaient comprendre les projets, partager les calendriers et rendre lisible une transformation immense. Les projets du Grand Paris sont ensuite passés des études aux appels d'offres, puis aux chantiers. Les communicants ont été rejoints par les dirigeants, les élus, les aménageurs, les constructeurs, les investisseurs et les opérateurs. Le changement de nom, en 2016, a exprimé cette évolution : Acteurs du Grand Paris. Nos membres concevaient, décidaient, finançaient, réalisaient et exploitaient la région capitale : acteurs du Grand Paris, parce que c'est ce que nous sommes ! Le premier magazine a paru en 2017. En 2022, l'ouverture de la Maison des Acteurs du Grand Paris, rue Lafayette, et l'arrivée de salariés ont donné à l'association une capacité d'action nouvelle. Chaque étape a répondu à un besoin précis. Notre développement suit une logique de service : la confiance des membres nourrit la capacité d'action du club.

Valérie Létard reçoit le Grand Prix de la Personnalité Grand Paris 2026 pour son action en faveur de la politique du logement.

Quelle est aujourd'hui la raison d'être de l'association ?

Le Grand Paris est une œuvre de coopération. Notre raison d'être consiste à réunir les intelligences, les responsabilités et les capacités d'action qui la font progresser. Les collectivités portent une vision politique et territoriale. L'État garantit le cadre et la continuité. Les entreprises apportent leur savoir-faire, leur capacité d'investissement et leur culture de l'exécution. Les aménageurs organisent le temps long. Les architectes donnent une forme aux ambitions. Les chercheurs et les experts éclairent les choix. Notre association crée l'espace commun, une plateforme indépendante, neutre et apolitique où ces forces se rencontrent.

La convergence, c'est l'accueil de la diversité des convictions, des métiers et des territoires. Elle transforme les différences en énergie collective. Le débat y conserve sa franchise, sa dignité et son utilité. Une grande métropole possède des infrastructures visibles et une architecture invisible faite de confiance, de relations et d'habitudes de travail. Notre association contribue à bâtir cette architecture.

À quoi sert concrètement l'adhésion pour un élu ou un dirigeant ?

Elle donne accès à une communauté qualifiée, à une information utile et à des rencontres qui font gagner du temps. Un membre peut comprendre l'AP-HP comme système de santé, propriétaire immobilier, employeur majeur et donneur d'ordre public. Il peut découvrir l'organisation de la Préfecture de police, dialoguer avec les dirigeants du logement social et les aménageurs, visiter Rungis pendant une nuit entière ou pénétrer dans l'entreprise d'un grand patron. Chaque rendez-vous associe une vision d'ensemble, des données précises, des échanges directs et des perspectives d'action.

Les dîners-débats offrent le temps de l'approfondissement. « Bonjour Monsieur le Maire ! » rapproche les élus et les entreprises autour d'un territoire. « Bonjour Patron ! » ouvre les portes d'une stratégie d'entreprise. Les visites placent les membres au contact du réel. Le magazine offre un espace de réflexion, de visibilité et de transmission. L'adhésion produit sa pleine valeur lorsque chacun participe, propose et partage son expérience. Le club devient alors un accélérateur de compréhension, de confiance et de coopération.

Édition 2025 du grand dîner des maires dans les jardins de l’hôtel Potocki, siège de la Chambre de commerce et d’industrie de Paris-Île-de-France.

La saison écoulée paraît très dense. Quelle logique relie des rendez-vous aussi différents ?

Chaque format répond à une question : de quoi nos membres ont-ils besoin pour comprendre la région capitale et y agir avec justesse ? Nicolas Revel a ouvert la saison sur la santé, l'accès aux soins, le patrimoine hospitalier et la commande publique. Magali Charbonneau a livré une leçon de gouvernance sur la Préfecture de police et la méthode des Jeux : associer, anticiper, adapter. Maurice Bansay a inauguré « Bonjour Patron ! ». Cinq candidats à la mairie de Paris ont présenté leur vision au cours d'une même matinée. Sept aménageurs ont partagé leurs priorités lors d'un grand dîner inédit. La visite de Rungis, de deux heures à dix heures du matin, a donné chair aux enjeux alimentaires. La charte signée avec la Garde nationale a relié engagement citoyen et résilience du territoire. Cette diversité forme une cohérence. Nous explorons les institutions, les territoires, les entreprises et les grands enjeux de société. Nous alternons les rassemblements et les formats resserrés. La programmation devient ainsi une lecture vivante du Grand Paris.

Vous revendiquez une qualité « premium ». Que recouvre cette exigence ?

L'exigence de qualité exprime le respect que nous portons à nos membres, à nos invités et au projet du Grand Paris. Elle commence par le fond : un sujet utile, un intervenant légitime, une préparation solide, des questions qui ouvrent le débat et des informations qui enrichissent la décision. Elle se poursuit dans la forme : un lieu choisi avec soin, un accueil personnalisé, un rythme tenu et des mises en relation pertinentes.

Un dirigeant nous confie une part de son temps. Nous devons en faire un moment fécond. Il doit repartir avec une idée, un contact, une compréhension plus fine ou l'envie d'engager une action. Cette culture vaut pour un dîner de cent cinquante personnes comme pour un déjeuner de quinze membres. L'exigence garde chez nous une part de légèreté. Nous aimons la conversation, l'humour, les belles tables et les rencontres heureuses. La qualité crée l'envie de revenir ; la simplicité crée l'envie de rester.

L'association s'est beaucoup développée. Comment conserver l'énergie des débuts ?

La croissance appelle une attention humaine plus forte. Chaque membre doit se sentir attendu, reconnu et relié aux autres. La Maison des Acteurs du Grand Paris donne au club une adresse, un visage et un lieu de rencontre. Les apéritifs, les déjeuners de réseau et les formats en petit comité permettent aux nouveaux venus d'entrer dans la communauté. Les membres du bureau et du conseil d'administration participent à cet accueil. L'équipe identifie les intérêts communs et crée des passerelles. Nous voulons approfondir cette logique avec un parcours d'intégration plus structuré, des présentations ciblées et une participation accrue des adhérents à la programmation. L'esprit des débuts tient dans une scène simple : des personnes différentes réunies autour d'une table, heureuses de comprendre ce que font les autres et prêtes à imaginer quelque chose ensemble. Quinze ans plus tard, cette scène demeure le cœur du projet.

Vincent Jeanbrun, ministre de la Ville et du Logement, invité d’un dîner-débat du club, à l’Aéro-Club de France.

Comment l'association préserve-t-elle son indépendance et son pluralisme ?

L'indépendance repose sur une gouvernance solide, une gestion rigoureuse et une grande diversité de membres. Le bureau, composé de neuf membres, pilote l'association et accompagne l'équipe. Le conseil d'administration réunit vingt-quatre personnalités issues de sensibilités politiques, de métiers et de territoires différents. Il fixe les orientations, exerce son contrôle et associe les membres aux décisions. Les administrateurs prennent une part croissante à la programmation, aux relations avec les élus, à l'accueil des nouveaux adhérents et à la représentation du club. Nos comptes sont établis avec un expert-comptable et certifiés depuis cinq ans par un commissaire aux comptes. Notre pluralisme constitue une force. Les collectivités côtoient les entreprises, les grands groupes rencontrent les PME, les élus de toutes sensibilités siègent dans les mêmes instances. Chacun apporte son expérience et conserve sa liberté. Le président est le dépositaire d'une œuvre qui appartient à ses membres.

Quels projets vont ouvrir le prochain chapitre ?

Nous allons développer notre idée de Club de l'Élu qui prendra une place accrue pour renforcer le lien avec les collectivités et créer des coopérations utiles entre territoires et partenaires. Nous y travaillerons avec Dieunor Excellent, maire de Villetaneuse et membre du bureau. Le 3 décembre, le premier Forum du Grand Paris marquera les quinze ans de l'association à l'Automobile Club de France. Son baromètre Ifop prendra le pouls de l'écosystème, de son moral et de ses priorités, avec des indicateurs suivis dans le temps. Le Forum offrira un lieu de rassemblement fidèle à notre vocation, puis une grande soirée réunira celles et ceux qui font vivre le Grand Paris. Nous voulons aussi ouvrir davantage l'association aux nouvelles générations de décideurs et préparer la transmission. Le Grand Paris se construit sur plusieurs décennies ; notre responsabilité consiste à faire circuler l'expérience, à accueillir les talents et à maintenir le désir d'agir ensemble.

Quelle vision du Grand Paris guide cette nouvelle étape ?

Le Grand Paris est la promesse d'une région capitale plus unie, plus fluide, plus vivable et plus puissante. Cette promesse prend forme lorsque les infrastructures deviennent des usages, lorsque les gares font naître des quartiers, lorsque l'innovation améliore la vie quotidienne et lorsque chaque territoire trouve sa place dans une ambition commune. Nous entrons dans l'âge de la réalisation. Le Grand Paris Express dessine une nouvelle géographie. Le logement, la santé, l'énergie, l'eau, l'alimentation, la culture, l'intelligence artificielle et l'adaptation climatique composent une même équation métropolitaine. Sa réussite exige une vision de long terme et des coopérations très concrètes. Les Acteurs du Grand Paris veulent servir cette étape avec fidélité et énergie. Notre rôle consiste à relier ceux qui pensent, ceux qui décident et ceux qui font ; à donner aux idées la chance de devenir des projets ; à faire de la confiance une force d'action.

Quinze ans, c'est déjà une belle histoire pour une association et c'est aussi un commencement pour un projet séculaire. Nous abordons la suite avec l'enthousiasme des origines, l'expérience acquise et une conviction intacte : l'avenir du Grand Paris s'écrira à plusieurs mains.