« La diversification, c'est notre état d'esprit »

Filiale immobilière d'un groupe de BTP plus que centenaire, Demathieu Bard Immobilier s'est imposé depuis 2012 comme un promoteur de taille intermédiaire au positionnement multi-produits. Avec dix-sept implantations régionales, une antenne au Luxembourg et la structure Beauregard, il revendique 2 600 lots en commercialisation. Deux ans après la passation entre Philippe Jung et Raphaël Emin, son directeur général adjoint Jean-François Léopold détaille une stratégie d'agilité et d'innovation, à l'heure où le Grand Paris Express redessine la carte francilienne.

Jean-François Léopold.

Comment définiriez-vous l'identité de Demathieu Bard Immobilier ?

Le pôle s'est construit à partir de 2012 autour de l'équipe réunie par Philippe Jung, avant de croître en interne – à Lyon, Bordeaux, Marseille – et par acquisitions : AETHICA en Bretagne, Centre et Pays de la Loire, Cap Horn en Normandie, Beauregard dans le renouvellement urbain patrimonial. Plus récemment, nous avons repris l'implantation niçoise d'Art Promotion. Notre marque de fabrique reste cette appétence pour les opérations multi-produits, techniquement et juridiquement complexes. Structure de taille intermédiaire, nous intervenons sur le logement familial de toute nature et sur l'hébergement géré comme sur le tertiaire, avec une vraie expertise dans la restructuration lourde de bureaux parisiens.

Quels projets franciliens illustrent cette diversité ?

Début 2025, nous avons livré la phase héritage du Village des médias à Dugny et engageons, en copromotion avec Sogeprom, la deuxième tranche avec 600 logements qui rencontre déjà un véritable succès commercial. Nous conduisons aussi une opération mixte de 60 000 m² dans la ZAC du quartier de l'École polytechnique, à Palaiseau, et, à Cachan, l'îlot Sud de l'écoquartier, au droit de la gare Arcueil-Cachan de la ligne 15 avec 124 logements en accession, mais aussi du LLI, du locatif social et du PSLA, en chantier, conçus avec les agences MGAU et JBMN. Notre approche est volontairement multi-marchés, de Clichy-sous-Bois au 20e arrondissement de Paris ou à Issy-les-Moulineaux.

Sur quels leviers d'innovation vous appuyez-vous ?

Nous explorons des montages alternatifs autant que des innovations techniques. Avec Picto+, fonds value-added créé avec Picture AM, nous redonnons une seconde vie à des actifs cédés sans condition : l'ancien siège d'un parti politique, rue du Rocher, dans le 8e, ou l'immeuble de 2 300 m² du 19 rue Alphonse-de-Neuville, dans le 17e, que nous venons de livrer (architecte DTACC). Nous développons aussi Évoluvie, qui permet de vendre des logements divisibles ou regroupables, et participons au dispositif Néoproprio aux côtés de Xavier Lépine. Cette inventivité dans les montages est un atout déterminant. Nous bénéficions aussi de la force d'innovation technique d'un groupe de BTP.

Qu'attendez-vous du Grand Paris Express ?

Nous avons la conviction qu'il transformera les modes de déplacement, donc les choix résidentiels. En réduisant les temps de transport, il facilitera le recrutement des entreprises et ouvrira de nouveaux territoires aux acquéreurs. À Clichy-sous-Bois, des acheteurs nous confient avoir découvert la commune grâce à l'arrivée du métro. Il faut saluer le travail considérable de la Société des grands projets autour des pôles gares ; avec un regret : que la densification y demeure, ici ou là, un sujet encore difficile.