« Être entreprise à mission engage à démontrer, et pas seulement à promettre »

Laurence Picano, directrice de VINCI Immobilier Résidences Gérées, détaille les trois concepts du groupe – Ovelia, Student Factory et Bikube – qui dessinent une offre sur mesure pour les seniors, les étudiants et les jeunes actifs.

Pourquoi VINCI Immobilier a-t-il développé cette activité de résidences gérées ?

VINCI Immobilier Résidences Gérées est une filiale de VINCI Immobilier, née avec l’ambition de proposer une offre d’hébergement qualitative, ciblée et durable. Nous développons, concevons et exploitons des résidences services à destination de publics bien identifiés : les seniors avec Ovelia, les étudiants avec Student Factory et, plus récemment, les jeunes actifs avec Bikube. Ces produits sont conçus non seulement en réponse aux attentes de ces publics, mais aussi aux besoins des collectivités et des investisseurs.

Commençons par Ovelia, dédiée aux seniors. Quelle est sa spécificité ?

Ovelia est née en 2010. Nous avons voulu créer une offre qui privilégie le bien vieillir, dans un cadre de vie sécurisé, confortable et convivial. Nos résidences sont à taille humaine – entre 70 et 130 appartements – avec une architecture soignée, des espaces communs généreux, un restaurant, des animations quotidiennes et des services à la personne sur mesure. En Île-de-France, nous avons déjà six résidences ouvertes : à Chatou, Poissy, Chateaufort (78), Herblay-sur-Seine, Ermont (95) et Épinay-sur-Orge (91). Le tout à proximité des commerces et des transports.

Ovelia est aussi une entreprise à mission. Pourquoi ce choix ?

Nous avons fait ce choix en 2023. Devenir entreprise à mission implique une démarche exigeante : formuler une raison d’être, définir des objectifs concrets et les faire auditer par un organisme tiers indépendant. C’est une manière forte d’inscrire dans nos statuts l’impact sociétal que nous revendiquons : contribuer activement à la qualité du cadre de vie des seniors. Nous sommes aujourd’hui les seuls du secteur à avoir fait ce pas.

La résidence Student Factory - Paris.

Vous proposez aussi des résidences étudiantes avec Student Factory. Quel est le positionnement de cette marque ?

Student Factory, lancée en 2018, repense complètement l’expérience résidentielle étudiante. Chaque logement fait environ 19 mètres carrés, avec une décoration dans un esprit « loft » et des espaces partagés pensés pour le quotidien : coworking, cafétéria, espace détente, bulles de concentration... L’ensemble de la démarche est digitalisé, de la réservation au séjour, grâce à une application mobile qui centralise tous les services.

Nous avons actuellement 17 résidences ouvertes en France, dont deux en Île-de-France : à Bagnolet et, à la rentrée 2025, dans l’écoquartier Universeine à Saint-Denis, au cœur de l’ancien village olympique.

Et pour les jeunes actifs ?

C’est l’objet de Bikube, notre marque la plus récente, qui propose un concept hybride mêlant flexibilité hôtelière, coliving et services premium. C’est un hôtel, un lieu de coliving, un restaurant et un espace de coworking. On peut y séjourner de quelques nuits à plusieurs mois. Chaque étage regroupe une vingtaine d’appartements autour d’un vaste espace avec cuisine et salon partagé.

Nous avons ouvert deux résidences, à Lyon et Montpellier, et prévoyons une ouverture en Île-de-France, à Suresnes en 2026. Cette offre répond au besoin de souplesse des jeunes actifs et à leur recherche de lien social, dans des lieux où tout est compris et prêt à vivre.

Comment ces offres résistent-elles à la crise immobilière actuelle ?

Le développement est ralenti, mais pas à l’arrêt. Ce sont des produits résilients car ils répondent à de vrais besoins, dans des segments porteurs. La démographie alimente la demande pour les résidences seniors ; la tension sur le logement étudiant reste forte, en particulier à Paris. Quant à Bikube, il s’adresse à une nouvelle génération de travailleurs urbains en quête de flexibilité.

Nous avons aussi deux canaux d’investissement : les institutionnels et les particuliers. Ces derniers sont sensibles au fait que nos résidences ne soient pas concernées par les récentes évolutions fiscales sur le statut de loueur meublé non professionnel (LMNP).

En quoi l’ancrage territorial est-il fondamental pour vous ?

Nos résidences sont toutes implantées dans des lieux centraux ou stratégiques, proches des transports et des services. C’est un critère essentiel dans notre modèle. Être acteur de la fabrique urbaine, c’est concevoir et construire, mais aussi exploiter sur le long terme, entretenir, animer, faire vivre ces lieux.

Nous ne prétendons pas répondre à tous les besoins, mais nous apportons une partie de la solution, avec des produits utiles, durables, à fort impact local.

Vous avez évoqué une éventuelle extension vers d’autres publics...

Nous y réfléchissons, notamment pour les familles. Mais il est encore trop tôt pour en parler. Ce qui est certain, c’est que nous continuerons à innover à partir de ce qui fait notre force : des produits différenciants, attentifs à la qualité du cadre de vie, au service d’un usage ciblé et d’un territoire.